前几天，跟2位广州来的朋友进行探讨，这是一次非常有价值的交流。两位朋友，其中一位是专注精益管理的咨询师，另一位是电变器行业的一位销售总监，同时自己还有1家针对销售管理的软件公司。
壹加壹：中小企业团队打造
我们在探讨咨询案例的过程中，这位咨询师就谈了他在咨询辅导过程中的一些发现。其中就谈到了咨询师的能力问题。
我们会发现市面上存在2种咨询师，一种是高谈阔论搞战略的，搞培训的；另一种是深入企业内部做辅导落地，搞执行的。
因为有了这两类人的存在，所以有的人要么去做培训，要么选择做落地辅导的工作。但是，我们会发现真正具备既能把培训搞扎实又能落地辅导的人并不多，即使一个人能做到，他们操作的项目也是非常有限的。
什么样的咨询师才是真正的厉害，我觉得就是要做到，既要有高度，又能接地气。
我认为，咨询师需要掌握管理学、组织行为学、市场营销学等理论知识，还需要具备丰富的实践经验，包括企业调研、数据分析、项目策划等。最关键的是要懂得企业的经营。只有具备了这些基础，才能更好地为客户提供服务。
壹加壹：中小企业如何打造团队？
有高度是指管理咨询师需要具备全局视野和战略思维。他们需要从客户企业的整体出发，分析问题、提供解决方案，并且要考虑到企业未来的发展。同时，他们还需要具备创新思维和判断力，能够预见未来趋势，为客户提供更有价值的服务。
接地气则是指管理咨询师需要深入了解客户企业的实际情况，与客户密切联系。他们需要理解客户的需求和痛点，掌握客户企业的的发展历程、文化氛围、员工情况等，从而更好地为客户提供个性化的解决方案。
管理咨询师只有具备丰富的理论知识和实践经验，做到既有高度，又能接地气，才能更好地为客户提供优质的服务，帮助客户解决实际问题，实现企业价值的提升。
