首先，问自己一个问题。我的企业属于良性发展的企业吗？
十三年的工作经历，见了很多企业倒闭，很多企业持续发展。而真正让我感觉持续良性发展的企业不多。
我经常在思考，什么才算是良性发展的企业呢？
这个话题感觉面太广，也许是自我认知的不足还不能完全解释清楚。更何况这是一个仁者见仁智者见智的话题，很难阐述全面，索性就不解释了。
良性发展的企业，我个人觉得也可以理解有持续发展的内动力。对外有自我的竞争优势，对内管理简单流畅。
经过总结分析，良性发展的小微企业（制造业）涵盖以下特点，供大家参考：
行业情况：
1、在细分市场专业，产品线齐全，客户案例多
2、沉淀时间长，行业内有一定知名度
3、高效率，品质风险小，产品售后简单容易
4、优势壁垒：大企业看不上，新进企业无法竞争
企业自身：
1、定位清晰，行业熟悉
2、现场管理简单，沟通流畅
3、技术熟练，效率高，品质保证
4、供应链稳定，品质及服务有保障
5、人员稳定，工资准时
6、现场管理人员执行力强，责任明确
切！可能你会想，这些不都是很常见的嘛！
我只想问：你的企业，你们的企业做到了吗？
接下来就是今天的重要话题：（划重点）
企业内部解决不了的，需要请第三方做管理咨询吗？请第三方咨询能达到效果吗？
首先！首先！
1、市场增量时代已经过去，我们进入存量时代。
2、技术、人力成本、信息差带来的社会红利越来越少。
3、规模效应，技术壁垒，网络效应，品牌效应这些小微企业都是无法实现的，加上产品同质化，对小微企业的生存提出了前所未有的的挑战。
4、我国从质量大国向质量强国转变，加上消费升级对产品质量及服务提出更高的需求。
1、融资难
2、人才难留且人员培养成本高
3、重销售，轻管理
4、凭感觉做事，重眼前，少计划，缺章法
5、重关系，轻制度
6、员工学习机会少，成长慢，思维停滞
1、以高效率，低成本方式赢得市场
2、进入细分市场，做细分领域标杆
3、非标产品、个性化产品定制服务
4、现有客户的多元化服务
5、产业链合作、分工协助；专业化，精细化。
总结：看清楚我们的周围环境，清晰了解我们自己，明白我们的未来方向。
如果周围环境，自己能力，自己未来的方向都搞不清楚，那企业赚钱还是享受的红利（时代红利，产业红利，机会红利，信息红利等），而不是核心竞争力。核心竞争力不是产品，不是服务。
是某些机制激发了一群人创造出的产物。这群人，这些机制的结合才是企业真正的核心竞争力。
因为产品与服务，都是机制与人的配合实现的。
管理咨询公司这么多！
1、哪些对我们是有效果的？
2、该怎么选择适合自己的咨询服务呢？
一、帮你做（短期且急迫的事）
二、教你做（能力培养，办法与工具）
三、引发思路，让你明白应该怎么做（激活与创新）
回顾前情：
1、明白市场环境；
2、明白自己的现状；
3、明白我们要往何处去。
-----以上决定了你需要哪种服务方式或者几种方式。
对象：现场管理人员
因人而异，具体场景、
具体工作具体指导
对象：核心管理层
系统思维，全局思维，管理体系
（思路与方法）
壹加壹顾问式管理咨询，同时解决企业三大需求
（帮我做，教我做，激发引导自己做）
项目
服务周期
辅导方式
服务内容
费用
作用
服务范围
服务团队
顾问式咨询
长期服务，陪伴成长
上门服务+网络工具
帮做，教做，引导开发
按月支付，工资式；
沟通润滑，传，帮，带
企业内部管理均可咨询
顾问师+助手+服务团
常规咨询
按项目要求
驻厂式+网络工具
按项目要求
按项目要求
按项目要求
按项目要求
项目组
小微企业就像小孩一样，需要成长，需要指引，需要帮扶，需要试错！在独立成长的同时，也特别需要一个长期陪伴与帮扶的终身顾问师。
