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如何打造高效团队？壹加壹咨询公司常用这4步法团队打造落地4步伐
定原则，定方针，定价值： 1、原则 推进小组确定2个原则：西方科学的管理方法+中国传统的简单做人道理 2、方针 推进小组确定2个方针：真诚希望大家越来越美好；用人之长，补人之短，集思广益，打造大家共同的企业平台。 3、价值 对推进小组成员进行价值衡量，为什么要加入推进小组，推进小组工作对自己的好处，坏处等工作分析。确定对自己工作的意义价值，坚定信念和工作的热情。 四个了解，融合团队： 1、四个了解 了解老板，了解企业，了解团队，了解自己 2、团队融合 自己的问题的一部分，通过日常工作事务对团队进行磨合，达到高效快乐的工作，为团队建立彼此合作的机制，提高团队工作默契过程。 共成长，改氛围，成文化： 1、共成长 首先认识到自己就是问题的一部分，每天自我反思，成长自己，成长团队 2、改氛围 通过团队磨合，自我的修炼，真诚希望大家越来越美好的愿望，就能改变自我的思维模式。从消极变为积极，从抱怨变为鼓励，从打击变为赞美，从责备他人变为自我反思。进而改变团队的工作氛围。 3、成文化 通过团队不断的坚信，就能成为团队文化，企业的文化 建目标，设计划，盯过程，促绩效： 1、建目标 根据公司战略，设定公司经营目标，管理目标，团队目标，个人目标 2、设计划 有目标就有工作的计划，运用PDCA模式 3、盯过程 对执行过程的帮助，协调，支持 4、促绩效 对结果实施绩效管理
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