壹加壹打造团队的方法体系

大家好，我是壹加壹创始人刘东平，今天给大家分享壹加壹方法体系，希望帮助大家更加深入的了解壹加壹。壹加壹方法体系是我们公司发展过程心路的展现，也是辅导客户的系统逻辑。也可以作为企业经营系统化的一种参考范本。希望对你有帮助！

壹加壹方法体系的来源逻辑：

第一：做企业首先需要明确公司要解决社会的什么问题？解决合作伙伴的什么问题？解决用户的什么问题？这是企业存在的价值根本，因此提炼了壹加壹的企业价值。

第二：企业要生存和发展，就需要找到能够支持企业发展的核心动力，发展方向及业务模式。这就是壹加壹发展驱动力的来源。

第三：如何正确的经营企业、带好团队、做好服务、满足社会及客户等相关方的需求？就需要正确的思维方式和行为价值。我们总结并变提炼了壹加壹经营哲学。

第四：公司如何开展业务，拓展市场，打磨产品，获取客户呢？就需要对市场的分析了解，因此、壹加壹团队设计了我们自己的分析模式，目前包含了6个方面，未来会持续补充完善。

第五：面临市场竞争，内卷严重，每一个公司都有必要打造差异化的服务，创造公司独有的亮点产品和服务，提升公司的生存能力和市场竞争力。因此我们不断学习，反复验证，在提炼壹加壹亮点的同时，我们也总结了一套打造亮点的方法模型，形成了壹加壹独特的企业亮点打造方法。

第六：如何服务客户，以何种方式服务来满足用户的各种不同需求，如何让客户更容易接受我们，如何让客户的成员更加乐于主动的参与到高效活力团队的建设中来？通过不断的实践，我们总结了一套打造团队的辅导模式、辅导原理、辅导方针和落地方法。

壹加壹方法论是团队智慧的结晶，这是需要不断的实践、思索、提炼和总结。不但让成员不断的精进，也使创业团队得到快速的成长。壹加壹成长的这个过程本就是方法体系的最佳实践。

希望通过壹加壹经营系统建设案例，给大家一个参考模型，并做如下价值简要说明：

1、梳理企业价值:解决了企业存在的理由，能够提高客户，供应链，员工等相关方对企业的认可度。

2、梳理发展驱动力：解决了企业发展商业模式问题，让企业高效的走上正确的发展道路上。

3、提炼经营哲学：解决了团队应该如何正确的思考，如何正确的做人做事，可以实现统一团队的价值观、认知、方向和目标，提升团队凝聚力，战斗力。

4、设计分析模型：作为一个分析用户，了解用户的工具，能快速高效的发现用户需求和提出解决的方案。这是一个经验积累，反复验证沉淀，标准化输出的价值结果。

5、总结服务模式、服务原理、服务方针、落地方法，就是如何更好的实现用户体验，让客户接受，客户满意，共创价值的标准化行为价值梳理。

以上5点，是每一个企业都可以且有必要的提炼，壹加壹方法体系每一点的具体做法，请点击文章结尾的推荐系统有详细介绍。

壹加壹方法体系能解决企业的什么问题？（包括但不限于）

1、为创业者提供企业系统的经营思路模型参考，帮助经营者完善系统的思维框架

2、解决成员对公司认可度不高

3、解决所谓的团队认知不足

4、解决公司团队目标难统一的问题

5、成员管理难，管理者的管理能力不够的问题

6、团队执行力差、缺乏活力

7、所谓的团队能力不足，无法支撑企业更好的发展问题

8、成员动力不够，看不到希望的问题

壹加壹方法体系在客户端的实践说明：

1、我们用团队教练陪伴的方式打造高效活力团队为支点，先打造支点，再撬动更大的改变。

2、支点的核心是老板，因此，即使没有现成的团队，为老板梳理系统的思维，就是CEO教练服务。

3、团队是支撑系统运营的根本。另一面，系统的建设也是更好的服务团队，相互相成，相互支撑，相互发展。因此，团队教练需要至少一年的陪伴。

4、企业经营本就是系统问题，企业资源有限加上改变需要时间过程。因此，企业虽是系统需求，我们仍会做服务的拆分，一件一件分开报价、分开服务、分开总结。但是我们会通过壹加壹智囊团结合壹加壹方法论统筹策划，努力实现系统的帮助企业成长，少走弯路，少踩坑，共同创造未来的价值，实现可持续发展，大家都越来越美好。